『あなたはマネジャーに向いていない』
津田 陽一 (著)

1>「発生主義型」トラブルシューター
→レガシーモデルである自覚を持ち、課題を客観視して、能力開発を

2>「理想主義型」プランナー
→理論は理論。人を動かすものは何かを考える

3>「悲劇の主人公型」ナルシスト
→「誰かのせい」＞「自分のせい」180度の問題認識の転換が必要

4>「熱烈感動型」ドリーマー
→環境に関する感謝を示せ。人格力を周囲に示し、精神的な求心力に

5>「抱え込み型」カーペンター
→チームで成果をあげる感覚を。「頼める部分は頼む」習慣
→納期直前に部下にふるタイプは淘汰必死

6>「完全主義型」デザイナー
→絶対専制君主そのもの。動機づけの魔術師になれ

7>「性悪説型」レギュレーター
→やがて大きな問題が発生する。メンバー間の信頼感の構築、価値観、目標の共有化が必要

8>「予言者型」コメンテーター
→批判するなら提案も。実力を世に問え

9>「果てしない物語型」エクスプローラー
→「目的」「目標」を意識して絞り込みを。

10>「やり過ごし型」サバイバー
→非常にクレバーだが、マネージャとしては無能。現状が永遠に続くなら改善の必要なし?